为全面推动公司高质量发展，确保 2025 年各项工作落地见效，9 月 21 日，郑州国投集团领导带队，对市投公司经营目标任务完成情况进行督导检查，为各项目高质量推进精准“把脉定向”。

    本次督导采用“实地考察+座谈交流”的方式，深入各子公司项目现场，详细了解项目运营实况，直观掌握生产经营一线情况；并系统听取各子公司关于年度目标任务、核心经营指标及重点工作推进完成情况的汇报。围绕“降本增效、固基培元、脱虚向实”总体思路，督导组提出明确要求：一是进一步加强内部管理，夯实运营基础；二是持续开拓营收渠道、优化资源配置，提升运营效率；三是着力增强核心竞争力，助力公司实现高效、稳定、有序运营。

    针对全年目标任务的决战期，会议着重强调，一要提高站位、压实责任。面临年度任务冲刺的关键时期，各单位要进一步提升政治站位，以高度的政治责任感、强烈的担当精神和过硬的工作作风，全力开展“百日攻坚”行动，坚决打赢年度收官之战，为公司高质量发展筑牢基础。二要细化指标、动态跟踪。将年度指标任务逐项细化分解至周、月、季，明确各阶段时间节点与责任主体，压实岗位责任，建立“以周保月、以月保季、以季保年”的进度跟踪机制，确保年度目标任务不折不扣全面完成。三要强化协同、夯实支撑。市投公司各职能部门要主动靠前，全力配合各子公司推进业务开展与经营目标落实，通过建立独立核算机制、加强财务内控管理、系统梳理合同信息、全面核查低效资产等举措，构建动态跟踪与定期评估体系，为年度目标任务圆满完成提供坚实支撑。